一、引言

　　【壓縮機(jī)網(wǎng)】江蘇永鋼集團(tuán)有限公司動力用空壓機(jī)均為某品牌雙螺桿固定式空壓機(jī)，在用數(shù)量65臺分布在18個(gè)生產(chǎn)單位管理工作，由各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備維保，兩家維保服務(wù)商負(fù)責(zé)，設(shè)備監(jiān)管由機(jī)動處負(fù)責(zé)。長期以來，空壓機(jī)設(shè)備的使用管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)商工作職責(zé)沒有明確的規(guī)定，設(shè)備運(yùn)行沒有專業(yè)人員監(jiān)管，造成空壓機(jī)設(shè)備管理混亂，故障頻發(fā)，維修成本居高不下。為規(guī)范管理，機(jī)動處采取了設(shè)置專業(yè)的管理人員等一系列措施，通過半年多的實(shí)踐，各項(xiàng)工作已逐步達(dá)到規(guī)范化要求，設(shè)備故障得到控制，所采取的措施也已取得初步成效。

　　二、設(shè)備管理上的主要問題

　　(1)管理職責(zé)不清。表現(xiàn)為：空壓機(jī)設(shè)備管理職責(zé)沒有明確劃分，例如，設(shè)備點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作，使用單位認(rèn)為，既然空壓機(jī)設(shè)備的維保工作已經(jīng)外包，這些工作理應(yīng)由服務(wù)商負(fù)責(zé)?？諌簷C(jī)維保工作是作為備件供應(yīng)的附加條件免費(fèi)提供的，具體內(nèi)容沒有明確規(guī)定，因此服務(wù)商對維保工作一直不主動承擔(dān)。導(dǎo)致設(shè)備維保工作缺失，不能滿足設(shè)備長期可靠與安全運(yùn)行的需要。

　　(2)管理制度不健全。由于空壓機(jī)設(shè)備在管理上缺乏有效的管理機(jī)制，各相關(guān)單位的工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定，各項(xiàng)工作的開展沒有依據(jù)。具體表現(xiàn)為，安排的任務(wù)不能落實(shí)。出現(xiàn)問題后責(zé)任難以追究，工作效率低下，工作質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求。例如，服務(wù)商換油時(shí)應(yīng)把油氣分離器清洗干凈，但要耗費(fèi)很多工時(shí)，因沒有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，為圖省時(shí)省力常常是敷衍了事。不僅造成設(shè)備的異常磨損，還縮短了潤滑油的使用壽命。

　　(3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無法掌握。設(shè)備點(diǎn)檢是掌握其功能與正常運(yùn)行的主要手段，但多數(shù)使用單位并未對空壓機(jī)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。服務(wù)商雖然進(jìn)行了點(diǎn)檢，但也都流于形式，沒有實(shí)際效果。多數(shù)使用單位都沒有空壓機(jī)的運(yùn)行、切換和維修情況記錄，無法掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　(4)缺乏對服務(wù)商有效的監(jiān)管。公司將空壓機(jī)的維保工作承包給了兩家服務(wù)商，由其負(fù)責(zé)備件提供和免費(fèi)進(jìn)行維保服務(wù)。但長期以來因沒有專人對其工作進(jìn)行監(jiān)管，其工作行為不受控制，主要表現(xiàn)在：服務(wù)內(nèi)容沒有明確的規(guī)定，工作質(zhì)量沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，工作業(yè)績未經(jīng)過嚴(yán)格的考評等。

　　(5)相關(guān)人員知識欠缺?？諌簷C(jī)屬于專業(yè)化設(shè)備，多數(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)的知識與技能培訓(xùn)，不清楚空壓機(jī)的基本結(jié)構(gòu)和工作原理，致使很多工作只得依賴于服務(wù)商，如設(shè)備運(yùn)行時(shí)的狀態(tài)評價(jià)、故障診斷、維修決策等。

　　三、規(guī)范空壓機(jī)管理的相應(yīng)對策

　　要使空壓機(jī)設(shè)備的管理工作長期處于規(guī)范化狀態(tài)，必須理清各相關(guān)單位的職責(zé)和要求，編寫出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，并能夠長期貫徹和執(zhí)行，建立和逐步形成空壓機(jī)設(shè)備規(guī)范化管理的長效機(jī)制。

　　1.明確職責(zé)

　　空壓機(jī)設(shè)備的管理工作必須由使用單位、維保服務(wù)商和設(shè)備管理職能部門共同承擔(dān)，需要按照合理分工的要求，準(zhǔn)確劃分各方所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，并要切實(shí)落實(shí)到位。

　　(1)明確使用者職責(zé)。首先，設(shè)備使用單位不僅要操作設(shè)備還要點(diǎn)檢設(shè)備，當(dāng)空壓機(jī)出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠應(yīng)急處理，確保不對生產(chǎn)造成影響；其次，必須控制設(shè)備維修費(fèi)用，對服務(wù)商提出的維修建議要進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)過修和欠修情況；第三，必須監(jiān)督服務(wù)商的工作，如檢查他們所提供的備件質(zhì)量是否合格，名項(xiàng)操作是否規(guī)范，并督促其按照相關(guān)規(guī)定對空壓機(jī)進(jìn)行點(diǎn)檢和衛(wèi)生清掃等。

　　(2)明確服務(wù)商的職責(zé)。服務(wù)商主要負(fù)責(zé)三方面的工作，一是負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容和項(xiàng)目與使用單位要區(qū)別開，點(diǎn)檢記錄每月要上交到機(jī)動處；二是負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔，此次推行空壓機(jī)設(shè)備規(guī)范化管理就明確提出，空壓機(jī)本體的衛(wèi)生清掃由服務(wù)商負(fù)責(zé)，空壓機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生由使用單位負(fù)責(zé)；三是負(fù)責(zé)備件的供應(yīng)和設(shè)備維修工作，包括備件的更換、加換油、故障搶修以及設(shè)備大修等。

　　(3)明確管理部門的職責(zé)。機(jī)動處作為設(shè)備管理職能部門，主要負(fù)責(zé)空壓機(jī)的運(yùn)行、使用和維護(hù)狀況的管理，以及對使用和服務(wù)商的工作進(jìn)行監(jiān)管等。①負(fù)責(zé)制定空壓機(jī)設(shè)備管理的相關(guān)制度，包括各相關(guān)單位職責(zé)、分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程等，既要進(jìn)行明確劃分與規(guī)定，還要定期宣傳、督促相關(guān)單位能夠認(rèn)直執(zhí)行。②定期對空壓機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場和書面資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)及時(shí)發(fā)出整改通知，對于違反相關(guān)規(guī)定的行為要給予相應(yīng)的處罰。③定期召開空壓機(jī)設(shè)備管理工作的專項(xiàng)會議，及時(shí)解決在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題。

　　2.轉(zhuǎn)變思想

　　要實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)設(shè)備的規(guī)范化管理，需要員工從思想上真正重視起來才行。因?yàn)楹荛L一段時(shí)間來，各個(gè)部門的空壓機(jī)設(shè)備處于各自管理的狀態(tài)，不僅員工養(yǎng)成的不良行為難以改正，而且相關(guān)管理人員的思想也較為懶散。為此，首先重申空壓機(jī)設(shè)備的重要性，要讓員工知道空壓機(jī)雖是輔助設(shè)備，但作為動力的重要來源，一旦出現(xiàn)故障就會給生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。同時(shí)通過實(shí)際案例，要對他們進(jìn)行設(shè)備管理與安全方面的教育。例如該司棒材三廠曾經(jīng)出現(xiàn)過兩臺空壓機(jī)同時(shí)停機(jī)造成生產(chǎn)誤時(shí)27min的嚴(yán)重情況。再如，燒結(jié)廠共有5臺空壓機(jī)，其中5空壓機(jī)在長達(dá)一年的時(shí)間內(nèi)一直處于備用狀態(tài)，但當(dāng)需要啟用該設(shè)備時(shí)，卻發(fā)生了主機(jī)抱死的情況。拆開主機(jī)后發(fā)現(xiàn)，是內(nèi)部存有大量粉末卡住了轉(zhuǎn)子，造成設(shè)備不能啟動的情況，屬于典型的因維護(hù)工作不到位而引起的設(shè)備事故。為此，通過進(jìn)行思想教育上案例分析使員工思想開始轉(zhuǎn)變，并能逐漸接受開展規(guī)范化管理的推進(jìn)工作。

　　3.加強(qiáng)培訓(xùn)

　　要讓員工熟練掌握空壓機(jī)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)，并非一日之功，應(yīng)視情況隨時(shí)舉辦各類培訓(xùn)，以便在推行空壓機(jī)設(shè)備管理過程中，能夠在技術(shù)方面滿足空壓機(jī)設(shè)備管理的需要。為此，在正式推進(jìn)空壓機(jī)設(shè)備的規(guī)范化管理之前，該公司共舉辦了兩次培訓(xùn)。一次為空壓機(jī)設(shè)備管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各使用單位的設(shè)備主管，主要講解空壓機(jī)設(shè)備管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，目的是使使用單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握空壓機(jī)設(shè)備的管理體系，能領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)相關(guān)人員開展設(shè)備管理工作。另一次是針對相關(guān)人員對空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理尚不熟悉的情況，舉辦了以空壓機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)知識和技術(shù)管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，邀請專家對空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，以及操作、點(diǎn)檢和維護(hù)等方面的知識進(jìn)行講解，以提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

　　4.狠抓落實(shí)

　　(1)保證各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。實(shí)施空壓機(jī)的規(guī)范化管理，應(yīng)重在落實(shí)。要制定有效的措施和相應(yīng)的工作程序，并保證各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。例如為使服務(wù)商的設(shè)備點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，就要求他們每周要對所服務(wù)的空壓機(jī)進(jìn)行一次點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完畢后要經(jīng)使用單位予以確認(rèn)和簽字，點(diǎn)檢記錄每月要上交到機(jī)動處，由機(jī)動處的專職人員對點(diǎn)檢效果進(jìn)行再次確認(rèn)。設(shè)備維修時(shí)要提前填寫設(shè)備維修計(jì)劃單，維修結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收單。以此來掌握空壓機(jī)設(shè)備的維修頻次和維修質(zhì)量評價(jià)消耗性備件和油品等是否達(dá)到了質(zhì)保期。各夜班的班組包機(jī)、現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要采用拍照的方式進(jìn)行直觀記錄，由設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行匯總、做成檢查通報(bào)后掛在局域網(wǎng)上，以方便各班組及崗位人員的隨時(shí)查閱，掌握各自在標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建工作中存在的短板問題。同時(shí)將檢查記錄錄入到臺賬及班組一體化管理系統(tǒng)內(nèi)，以利于直接兌現(xiàn)與考核。

　　(2)可即時(shí)查閱。為提升裝置管理水平和崗位人員的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，通報(bào)下發(fā)后，各崗位人員都可以立即查閱。例如，對于包機(jī)問題，包機(jī)人在檢查維護(hù)時(shí)，需要重點(diǎn)處理，若重復(fù)出現(xiàn)則要加倍考核，而且對班組排名也會產(chǎn)生影響；對于交接班問題，如果交接班未提出，車間檢查發(fā)現(xiàn)后要考核交接班人員，并由接班人員無條件整改。如果是接班人員提出來的，由交班人無條件整改，交班人拒不整改的，由接班人整改，同時(shí)考核交班人員。

　　(3)工作考核。設(shè)備技術(shù)員每月要將檢查出的問題進(jìn)行匯總，按標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建方案及制度對班組進(jìn)行排名，排名不僅與班長及班組獎金掛鉤，還與承包班組的管理人員有關(guān)。這既調(diào)動了全體員工參與標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建工作的熱情，也實(shí)現(xiàn)了全員齊抓共管的良好局面。

　　4.從源頭上強(qiáng)化泄漏點(diǎn)管理

　　裝置的泄漏點(diǎn)管理是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一大難題，因?yàn)檫\(yùn)行中的裝置泄漏隨時(shí)都有可能發(fā)生，而且有些泄漏點(diǎn)，如閥門盤根和機(jī)泵封油系統(tǒng)的高壓活接處理難度較大，影響了裝置的現(xiàn)場管理，有些問題只能等到檢修期處理，而檢修后還可能再次出現(xiàn)等。為此，需建立泄漏點(diǎn)的檢查考核制度。例如，對于發(fā)現(xiàn)并能主動處理或上報(bào)的，根據(jù)情況給予嘉獎：因班組檢查不到位的，對相應(yīng)責(zé)任人員要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。這既可強(qiáng)化員工的主動性，改掉對問題視而不見的壞習(xí)慣，還可做到人人都來關(guān)心裝置的運(yùn)行情況。目前前文提到的企業(yè)崗位員工已發(fā)現(xiàn)和排除多起設(shè)備隱患，不但保證了裝置的安全運(yùn)行，保護(hù)了環(huán)境，改善和提高了企業(yè)的技術(shù)裝備水平，滿足設(shè)備長周期運(yùn)行的要求，還實(shí)現(xiàn)了壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。

　　5.力爭把每項(xiàng)工作做到實(shí)處

　　標(biāo)準(zhǔn)化裝置的創(chuàng)建是個(gè)逐步細(xì)化和點(diǎn)滴累加的過程，為此需把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與日常工作開展結(jié)合起來進(jìn)行。例如將HSE體系檢查、設(shè)備隱患攻關(guān)、百日安全檢查和冬防檢查等活動有機(jī)的結(jié)合起來，可使這些工作與標(biāo)準(zhǔn)化裝置建設(shè)更加緊密了，能夠互相促進(jìn)和相互依托，不但未增加管理人員的工作壓力，反而工作效率提高很多，使保證裝置安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求都落到實(shí)處。再如，通過對保溫接口不嚴(yán)問題的查找與整改管理人員就會著重關(guān)注保溫中的施工質(zhì)量問題；在安排班組更換現(xiàn)場壓力表時(shí)，要求安裝方向要相同和整齊劃一，班組員工在按要求做的同時(shí)，工作習(xí)慣也得到了改變。

　　四、結(jié)束語

　　通過開展標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建方法的探索、建立與實(shí)施，裝置中的設(shè)備管理水平顯著提高，崗位和目標(biāo)責(zé)任制得到更有效的落實(shí)，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象明顯減少，生產(chǎn)事故大幅度降低，設(shè)備完好率和運(yùn)行率提高很快，綠色文明生產(chǎn)已滲透到了車間文化中。同時(shí)，極大提高了員工的經(jīng)濟(jì)觀念、環(huán)保意識、參與管理意識、技術(shù)水平職業(yè)道德等多方面的素質(zhì)，有效改善了員工的勞動環(huán)境和操作條件，為企業(yè)樹立了良好的社會形象，提高了市場競爭力，促進(jìn)了企業(yè)高效管理體系的深人推進(jìn)。