【壓縮機(jī)網(wǎng)】時(shí)至當(dāng)下，隨著一級(jí)氣站、售氣、能源托管商業(yè)模式的興起和無(wú)油空氣需求的暴增，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)的探索和關(guān)注再次達(dá)到了新高度！

　　縱觀之前，很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)并非歷來(lái)如此重視，畢竟很多空壓機(jī)企業(yè)創(chuàng)始人和管理者不是技術(shù)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)出身。加之彼時(shí)市場(chǎng)需求旺盛，致使空壓機(jī)企業(yè)普遍傾向于不斷加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售和成本控制而忽視了技術(shù)的重要性，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)然，也有企業(yè)通過(guò)不斷試錯(cuò)得來(lái)暫時(shí)的穩(wěn)定，但代價(jià)非常大，并導(dǎo)致具有技術(shù)含量的產(chǎn)品更新迭代很慢。

　　在早期，簡(jiǎn)單組裝的產(chǎn)品也不愁賣(mài)，很多企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力也認(rèn)為沒(méi)有必要去做技術(shù)研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。時(shí)移世易，現(xiàn)在空壓機(jī)市場(chǎng)“小機(jī)走量、薄利多銷(xiāo)”的基礎(chǔ)已被經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變，大機(jī)、離心壓縮機(jī)、干式無(wú)油螺桿機(jī)、空浮磁浮產(chǎn)品成為穩(wěn)定業(yè)績(jī)的“壓艙石”，它們的共性就是設(shè)計(jì)復(fù)雜、技術(shù)含量高、研發(fā)難度大——由此來(lái)看，技術(shù)依然是核心中的核心。企業(yè)管理者必須對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)屬性有更深刻的理解，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重視，研發(fā)機(jī)制投入不足、認(rèn)識(shí)不深、方向不對(duì)，那么產(chǎn)品升級(jí)的步伐就會(huì)放緩，最終導(dǎo)致迭代速度落后于市場(chǎng)需求和同行們的瘋狂“圍殺”。低價(jià)、低毛利、低附加值產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)要“踮起腳尖”摘高處的果子，領(lǐng)導(dǎo)者更是需要通過(guò)高投入做技術(shù)研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不能單單依靠“挖人”，畢竟，壓縮機(jī)行業(yè)體量龐大而精尖人才資源有限。靠人不如靠己，自己育人為己所用，已然成為壓縮機(jī)藍(lán)海博弈的“利器”！

　　空壓系統(tǒng)設(shè)備不是快消品，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注本應(yīng)是其天然屬性，企業(yè)需改變和改觀之前“銷(xiāo)售公司”、“螺絲刀工廠”、“低端組裝廠”的固有觀念，空壓機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)重視產(chǎn)品和技術(shù)，大力推動(dòng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和技術(shù)氛圍的營(yíng)造。如果壓縮機(jī)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)認(rèn)知和重視度不夠，將十分不利于企業(yè)文化的塑造、人才的培養(yǎng)。

　　初創(chuàng)企業(yè)存在技術(shù)短板和人才短板無(wú)可厚非，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，管理者就必須重視自主研發(fā)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，塑造以技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，進(jìn)而持續(xù)提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)立于不敗之地！

　　王盛

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　　《壓縮機(jī)》執(zhí)行主編

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