四十年的改革開放讓我們的國家重新回到了世界舞臺的中央，快速發(fā)展和創(chuàng)新變革讓我們每個人都身處其中，我們只能直面。
塵埃與曙光升騰 發(fā)展銳不可當(dāng)
1978—2018，40年來，改革開放站到了而立的節(jié)點上。40年，人生于不惑，國家見枯榮。過去的40年，激蕩而偉大。回首望，中國以羸弱之驅(qū)，懷著“摸著石頭過河”的心情，成就了一場偉大的革命。從貧瘠到富裕，從禁錮到自由，從崩潰到奇跡重生，從東亞病夫到世界前列，創(chuàng)造了人類歷史上多個前所未有的奇跡——最大規(guī)模的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型、最大規(guī)模和高速的工業(yè)化、持續(xù)時間最久的高增長、沒有對外掠奪和殖民的完全和平崛起。40年的改革開放如春風(fēng)化雨，改變了中國，影響了世界。
出生在80年代初期的我，沐浴著改革開放的春風(fēng)成長，我們這一代人的成長是祖國變化的縮影。過去的40年中，中國變遷的幅度之大常常讓人恍若隔世，我也是根據(jù)父輩的介紹，有很多事在今天看來是如此不可思議。在我出生前，政府明令不允許私人買車跑運輸，一個已經(jīng)消失的經(jīng)濟犯罪名詞——投機倒把，在當(dāng)時是個很嚴重的罪名。當(dāng)時在很多城市，到民營工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開一個小鋪子做點生意，就會稱為“個體戶”，是個“沒有組織保護的人”。我也經(jīng)歷過“萬元戶”這個名詞出現(xiàn)后，由輕蔑到羨慕，再到全社會的稱頌。當(dāng)時的很多大國企幾乎具備一切社會功能，工作崗位是珍貴的，是可以“世襲”的，父親退休后馬上可以指定一個自己的子女頂替。
當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)到上海后，浦東開發(fā)正進行得如火如荼，當(dāng)時正值浦東在全國率先進行綜合配套改革試點，浦東開發(fā)開放的“國家戰(zhàn)略”形象再次顯現(xiàn)，并自此成為我國第一個“綜改試驗區(qū)”。短短數(shù)十載，浦東經(jīng)濟高速發(fā)展，城市面貌發(fā)生了驚人變化，繁榮與開放在這里播種，上海自貿(mào)區(qū)、上海中心、東方明珠電視塔、金茂大廈、上海國際會議中心、浦東國際機場，無一不描繪著國際大都市的開闊前景。今天的浦東成為“上?，F(xiàn)代化建設(shè)的縮影”和“中國改革開放的窗口”，成為“中國改革開放的象征”。第一代浦東建設(shè)者趙啟正這樣表述：“浦東開發(fā)是一首雄壯的交響曲，它的總譜是鄧小平譜寫的，指揮是黨中央和上海市委，我們有幸成為這個大樂隊的演奏員。”我亦有幸能欣賞到這首氣勢磅礴的交響曲。
放眼整個上海，改革開放所帶來的變化無處不在，唯有變化是唯一的不變。身處歷史洪流中的我們，唯有不斷調(diào)整方向，順應(yīng)變化，才能不被時代拋棄。
制造企業(yè)快速崛起 創(chuàng)新驅(qū)動未來
習(xí)近平總書記說過，一個國家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇。我們的戰(zhàn)略選擇就是要繼續(xù)抓好制造業(yè)。中國是個大國，必須要做強實體經(jīng)濟，不能“脫實向虛”。要虛實結(jié)合，以實為基礎(chǔ)。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的重要組成部分。要以創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。
清末民初，張謇等企業(yè)家喊出了“實業(yè)救國”的口號，并身體力行，為中國現(xiàn)代工商業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展，實施了“中國制造2025”計劃，全面部署“制造強國”戰(zhàn)略，其核心的源動力就是創(chuàng)新。大國競爭的賽場上，誰能率先把握創(chuàng)新，誰就擁有制定規(guī)則的話語權(quán)。在這種形勢下，中國既面臨難得的歷史機遇，也面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。推動中國經(jīng)濟持續(xù)前行需要一大批制造業(yè)企業(yè)“擼起袖子加油干”，把握發(fā)展的主動權(quán)，責(zé)無旁貸。
優(yōu)耐特斯自成立之初，便致力于設(shè)計、生產(chǎn)和銷售空氣壓縮機和提供空氣系統(tǒng)解決方案，始終恪守“科技強企、創(chuàng)新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導(dǎo)思想，以“滿足顧客需求”為全員的工作焦點。隨著“一帶一路”、“中國制造2025”等政策和概念的相繼提出，公司更是積極響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策的號召，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)能，加快調(diào)整步伐以適應(yīng)新常態(tài)。目前，公司200多個規(guī)格品種的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在祖國大江南北的多個領(lǐng)域，切實有效地降低了客戶的運營成本，提升了效益，推進了產(chǎn)品的升級改造和國產(chǎn)化進程。
作為高新技術(shù)企業(yè)，我們深知“科技強企，創(chuàng)新求存”的重要性，在競爭日益激烈的壓縮機市場，必須堅定不移地實施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的6.5%以上，科研人員達到員工總數(shù)的45%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開合作，加強在壓縮機新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。今年年初，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。
整合行業(yè)資源 重塑內(nèi)部流程
隨著公司不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部流程建設(shè)、人力資源管理等方面的管理問題逐漸顯現(xiàn)。對此，公司專門聘請咨詢顧問對公司體系流程、質(zhì)量改進、人力資源管理等方面進行有針對性的專項輔導(dǎo)。
公司的迅速發(fā)展與員工的持續(xù)增加，不可避免帶來了企業(yè)文化的稀釋和斷層。“激情成就夢想，和諧創(chuàng)造未來”，這種公司創(chuàng)立之初制定的企業(yè)文化在實行十余年后，已無法更好地支撐公司未來發(fā)展的需要。經(jīng)過系統(tǒng)梳理后，我們對企業(yè)文化進行了全新定位——“成就客戶、勇于擔(dān)當(dāng)、開放進取、團隊協(xié)作”。以實現(xiàn)客戶需求為發(fā)展目標，責(zé)任面前我們勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展面前我們開放進取，目標面前我們團隊協(xié)作。
在公司的發(fā)展歷程中，有兩個時間節(jié)點是有重大意義的。2013年，公司與株式會社日立產(chǎn)機系統(tǒng)正式合資，日立產(chǎn)機是世界500強日立制作所的全資子公司，雙方在空壓機技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)提升、市場開拓、人員管理等方面展開廣泛深入的合作。
今年，為了滿足不斷擴大的產(chǎn)能需求，同時順應(yīng)上海“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展主線及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，優(yōu)耐特斯公司與日立產(chǎn)機再度合作，在常熟成立合資公司——日立產(chǎn)機（蘇州）壓縮機有限公司，走在了轉(zhuǎn)型升級的前列。幾度合作，公司引進國外優(yōu)秀同行的技術(shù)和管理經(jīng)驗，在提升技術(shù)開發(fā)水平以及布局國際化市場方面邁上了新臺階。
芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。改革開放40年來，我們國家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實現(xiàn)了從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的偉大跨越。新的時代已經(jīng)開啟，中國將開始一個新篇章，行百里者半九十。
優(yōu)耐特斯的成長只是千千萬萬中國企業(yè)在改革開放浪潮里的縮影，新征程上，我們要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，開新局于偉大的社會革命，強體魄于偉大的自我革命。夙夜勤勉，不敢荒寧。有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。信念和智慧必將成為磅礴之力，推動中國夢的實現(xiàn)，讓我們見證歷史，砥礪前行！
四十年的改革開放讓我們的國家重新回到了世界舞臺的中央，快速發(fā)展和創(chuàng)新變革讓我們每個人都身處其中，我們只能直面。
塵埃與曙光升騰 發(fā)展銳不可當(dāng)
1978—2018，40年來，改革開放站到了而立的節(jié)點上。40年，人生于不惑，國家見枯榮。過去的40年，激蕩而偉大。回首望，中國以羸弱之驅(qū)，懷著“摸著石頭過河”的心情，成就了一場偉大的革命。從貧瘠到富裕，從禁錮到自由，從崩潰到奇跡重生，從東亞病夫到世界前列，創(chuàng)造了人類歷史上多個前所未有的奇跡——最大規(guī)模的經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型、最大規(guī)模和高速的工業(yè)化、持續(xù)時間最久的高增長、沒有對外掠奪和殖民的完全和平崛起。40年的改革開放如春風(fēng)化雨，改變了中國，影響了世界。
出生在80年代初期的我，沐浴著改革開放的春風(fēng)成長，我們這一代人的成長是祖國變化的縮影。過去的40年中，中國變遷的幅度之大常常讓人恍若隔世，我也是根據(jù)父輩的介紹，有很多事在今天看來是如此不可思議。在我出生前，政府明令不允許私人買車跑運輸，一個已經(jīng)消失的經(jīng)濟犯罪名詞——投機倒把，在當(dāng)時是個很嚴重的罪名。當(dāng)時在很多城市，到民營工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開一個小鋪子做點生意，就會稱為“個體戶”，是個“沒有組織保護的人”。我也經(jīng)歷過“萬元戶”這個名詞出現(xiàn)后，由輕蔑到羨慕，再到全社會的稱頌。當(dāng)時的很多大國企幾乎具備一切社會功能，工作崗位是珍貴的，是可以“世襲”的，父親退休后馬上可以指定一個自己的子女頂替。
當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)到上海后，浦東開發(fā)正進行得如火如荼，當(dāng)時正值浦東在全國率先進行綜合配套改革試點，浦東開發(fā)開放的“國家戰(zhàn)略”形象再次顯現(xiàn)，并自此成為我國第一個“綜改試驗區(qū)”。短短數(shù)十載，浦東經(jīng)濟高速發(fā)展，城市面貌發(fā)生了驚人變化，繁榮與開放在這里播種，上海自貿(mào)區(qū)、上海中心、東方明珠電視塔、金茂大廈、上海國際會議中心、浦東國際機場，無一不描繪著國際大都市的開闊前景。今天的浦東成為“上?，F(xiàn)代化建設(shè)的縮影”和“中國改革開放的窗口”，成為“中國改革開放的象征”。第一代浦東建設(shè)者趙啟正這樣表述：“浦東開發(fā)是一首雄壯的交響曲，它的總譜是鄧小平譜寫的，指揮是黨中央和上海市委，我們有幸成為這個大樂隊的演奏員。”我亦有幸能欣賞到這首氣勢磅礴的交響曲。
放眼整個上海，改革開放所帶來的變化無處不在，唯有變化是唯一的不變。身處歷史洪流中的我們，唯有不斷調(diào)整方向，順應(yīng)變化，才能不被時代拋棄。
制造企業(yè)快速崛起 創(chuàng)新驅(qū)動未來
習(xí)近平總書記說過，一個國家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇。我們的戰(zhàn)略選擇就是要繼續(xù)抓好制造業(yè)。中國是個大國，必須要做強實體經(jīng)濟，不能“脫實向虛”。要虛實結(jié)合，以實為基礎(chǔ)。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的重要組成部分。要以創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。
清末民初，張謇等企業(yè)家喊出了“實業(yè)救國”的口號，并身體力行，為中國現(xiàn)代工商業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展，實施了“中國制造2025”計劃，全面部署“制造強國”戰(zhàn)略，其核心的源動力就是創(chuàng)新。大國競爭的賽場上，誰能率先把握創(chuàng)新，誰就擁有制定規(guī)則的話語權(quán)。在這種形勢下，中國既面臨難得的歷史機遇，也面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。推動中國經(jīng)濟持續(xù)前行需要一大批制造業(yè)企業(yè)“擼起袖子加油干”，把握發(fā)展的主動權(quán)，責(zé)無旁貸。
優(yōu)耐特斯自成立之初，便致力于設(shè)計、生產(chǎn)和銷售空氣壓縮機和提供空氣系統(tǒng)解決方案，始終恪守“科技強企、創(chuàng)新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導(dǎo)思想，以“滿足顧客需求”為全員的工作焦點。隨著“一帶一路”、“中國制造2025”等政策和概念的相繼提出，公司更是積極響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策的號召，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)能，加快調(diào)整步伐以適應(yīng)新常態(tài)。目前，公司200多個規(guī)格品種的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在祖國大江南北的多個領(lǐng)域，切實有效地降低了客戶的運營成本，提升了效益，推進了產(chǎn)品的升級改造和國產(chǎn)化進程。
作為高新技術(shù)企業(yè)，我們深知“科技強企，創(chuàng)新求存”的重要性，在競爭日益激烈的壓縮機市場，必須堅定不移地實施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的6.5%以上，科研人員達到員工總數(shù)的45%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開合作，加強在壓縮機新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。今年年初，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。
整合行業(yè)資源 重塑內(nèi)部流程
隨著公司不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部流程建設(shè)、人力資源管理等方面的管理問題逐漸顯現(xiàn)。對此，公司專門聘請咨詢顧問對公司體系流程、質(zhì)量改進、人力資源管理等方面進行有針對性的專項輔導(dǎo)。
公司的迅速發(fā)展與員工的持續(xù)增加，不可避免帶來了企業(yè)文化的稀釋和斷層。“激情成就夢想，和諧創(chuàng)造未來”，這種公司創(chuàng)立之初制定的企業(yè)文化在實行十余年后，已無法更好地支撐公司未來發(fā)展的需要。經(jīng)過系統(tǒng)梳理后，我們對企業(yè)文化進行了全新定位——“成就客戶、勇于擔(dān)當(dāng)、開放進取、團隊協(xié)作”。以實現(xiàn)客戶需求為發(fā)展目標，責(zé)任面前我們勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展面前我們開放進取，目標面前我們團隊協(xié)作。
在公司的發(fā)展歷程中，有兩個時間節(jié)點是有重大意義的。2013年，公司與株式會社日立產(chǎn)機系統(tǒng)正式合資，日立產(chǎn)機是世界500強日立制作所的全資子公司，雙方在空壓機技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)提升、市場開拓、人員管理等方面展開廣泛深入的合作。
今年，為了滿足不斷擴大的產(chǎn)能需求，同時順應(yīng)上海“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展主線及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，優(yōu)耐特斯公司與日立產(chǎn)機再度合作，在常熟成立合資公司——日立產(chǎn)機（蘇州）壓縮機有限公司，走在了轉(zhuǎn)型升級的前列。幾度合作，公司引進國外優(yōu)秀同行的技術(shù)和管理經(jīng)驗，在提升技術(shù)開發(fā)水平以及布局國際化市場方面邁上了新臺階。
芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。改革開放40年來，我們國家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實現(xiàn)了從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的偉大跨越。新的時代已經(jīng)開啟，中國將開始一個新篇章，行百里者半九十。
優(yōu)耐特斯的成長只是千千萬萬中國企業(yè)在改革開放浪潮里的縮影，新征程上，我們要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，開新局于偉大的社會革命，強體魄于偉大的自我革命。夙夜勤勉，不敢荒寧。有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。信念和智慧必將成為磅礴之力，推動中國夢的實現(xiàn)，讓我們見證歷史，砥礪前行！
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