【壓縮機網】“經過16年的發(fā)展，國機集團已進入了做強做優(yōu)的新階段。深化集團改革不僅是為了響應中央的號召，更是集團自身發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)實要求。”
在國機集團1月14日召開的2014年工作會議上，國機集團董事長任洪斌部署2014年重點工作時表示，企業(yè)要以提高質量效益為出發(fā)點和落腳點，著力推動發(fā)展方式的根本轉變，向價值鏈、產業(yè)鏈高端發(fā)展，走規(guī)模、速度與質量、效益相協(xié)調的有質量可持續(xù)的發(fā)展道路。
2013年，國機集團實現(xiàn)營業(yè)收入2320億元，同比增長8.3%，利潤總額同比下降6.1%，經濟增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業(yè)提出了“各項任務指標不低于去年實際完成情況”的新目標。
“之所以確定這樣的目標，主要基于兩方面考慮。”任洪斌表示，一是為集團進一步調結構、轉方式留出空間，二是為了進一步抓好精益管理，夯實基礎，培養(yǎng)潛力，為未來發(fā)展創(chuàng)造條件。要完成目標，既要穩(wěn)中求進，又要改革創(chuàng)新，不斷打造集團發(fā)展的新優(yōu)勢。
打造板塊優(yōu)勢 加快轉型升級
“轉型升級是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。集團經過10多年的快速發(fā)展，目前已經到了進一步調整提高的新階段。”
任洪斌表示，在優(yōu)化產品和業(yè)務結構方面，要進一步突出集團優(yōu)勢，加快產品和業(yè)務升級，完善業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略。
在工程承包業(yè)務方面，要優(yōu)化布局，提升總體設計和系統(tǒng)集成能力，增強區(qū)域綜合開發(fā)能力，探索投資業(yè)務與工程承包業(yè)務有機結合。
在裝備制造業(yè)務方面，要強化設計研發(fā)、渠道運營和品牌建設能力，提高產品質量，打造具有核心優(yōu)勢的高附加值產品，向智能化、數(shù)字化、網絡化和服務化的方向邁進。要改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，加大技術改造投入，切實圍繞農林機械、重型機械、工程機械、石化裝備等重點領域，創(chuàng)新研發(fā)設計，改造工藝流程，提升產品質量，創(chuàng)建知名品牌，大力提高傳統(tǒng)產業(yè)中先進產能的比重;緊緊盯住前沿技術，選準突破方向，加強聯(lián)合攻關，著力突破制約相關新興產業(yè)發(fā)展的核心關鍵技術;大力推進從生產型制造向服務型制造的轉變，加快發(fā)展制造前端的產品創(chuàng)意、咨詢、策劃、設計，以及產品制造過程和到用戶手中的各類增值服務環(huán)節(jié)，提升價值創(chuàng)造能力。
在貿易與服務業(yè)務方面，要強化營銷能力建設，形成系統(tǒng)的服務優(yōu)勢，加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口，推進成套設備、高附加值產品和與集團制造關聯(lián)度高的產品出口。
同時，要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。積極培育發(fā)展高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，力爭在農村城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化的進程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉(xiāng)村和清潔生產整體解決方案。要在海水淡化、工業(yè)廢水無害化和資源化等領域有所突破，探索推進工業(yè)機器人、3D打印技術、物聯(lián)網等領域高端成套設備的研究與應用，有效培育集團新的經濟增長點。
深化業(yè)務協(xié)同 強化創(chuàng)新驅動
“打造集團優(yōu)勢，要進一步推進集團企業(yè)間的橫向聯(lián)動與業(yè)務鏈的縱向整合，各企業(yè)要更加積極主動地開展業(yè)務協(xié)同，深入挖掘協(xié)同需求與合作機會，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。”
任洪斌表示，集團總部要進一步加強組織協(xié)調，建立有效的業(yè)務協(xié)同機制，推進集團產品資源、科技資源、項目資源在統(tǒng)一平臺上集成共享，加大對企業(yè)業(yè)務協(xié)同工作的支持和推動力度，增強研發(fā)制造、工程承包、貿易與服務業(yè)務之間的相互支撐能力，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。
與此同時，還要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，靠技術創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢。
任洪斌強調，要加大科技投入。建立由集團資金引導，所屬企業(yè)共同投入，進行關鍵核心技術、共性技術攻關并實現(xiàn)產業(yè)化的聯(lián)合投入機制;利用好科技投入視同考核利潤的政策，加大研發(fā)投入;積極探索技術創(chuàng)新的新途徑;研究制定管理辦法，重點支持好項目、大項目，集中力量辦大事。
在管理創(chuàng)新方面，要完善集團管控，特別注重抓好全面風險管理，進一步強化內控體系建設。力爭到2015年底，將集團管理鏈條縮短到四級以內。實施公司數(shù)量控制，通過重組整合，縮減管理幅度，嚴格控制新設公司。同時，要加強商業(yè)模式創(chuàng)新。推動裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)與信息技術的融合，創(chuàng)造出更加高效的新業(yè)態(tài)和新模式。
在國機集團1月14日召開的2014年工作會議上，國機集團董事長任洪斌部署2014年重點工作時表示，企業(yè)要以提高質量效益為出發(fā)點和落腳點，著力推動發(fā)展方式的根本轉變，向價值鏈、產業(yè)鏈高端發(fā)展，走規(guī)模、速度與質量、效益相協(xié)調的有質量可持續(xù)的發(fā)展道路。
2013年，國機集團實現(xiàn)營業(yè)收入2320億元，同比增長8.3%，利潤總額同比下降6.1%，經濟增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業(yè)提出了“各項任務指標不低于去年實際完成情況”的新目標。
“之所以確定這樣的目標，主要基于兩方面考慮。”任洪斌表示，一是為集團進一步調結構、轉方式留出空間，二是為了進一步抓好精益管理，夯實基礎，培養(yǎng)潛力，為未來發(fā)展創(chuàng)造條件。要完成目標，既要穩(wěn)中求進，又要改革創(chuàng)新，不斷打造集團發(fā)展的新優(yōu)勢。
打造板塊優(yōu)勢 加快轉型升級
“轉型升級是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。集團經過10多年的快速發(fā)展，目前已經到了進一步調整提高的新階段。”
任洪斌表示，在優(yōu)化產品和業(yè)務結構方面，要進一步突出集團優(yōu)勢，加快產品和業(yè)務升級，完善業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略。
在工程承包業(yè)務方面，要優(yōu)化布局，提升總體設計和系統(tǒng)集成能力，增強區(qū)域綜合開發(fā)能力，探索投資業(yè)務與工程承包業(yè)務有機結合。
在裝備制造業(yè)務方面，要強化設計研發(fā)、渠道運營和品牌建設能力，提高產品質量，打造具有核心優(yōu)勢的高附加值產品，向智能化、數(shù)字化、網絡化和服務化的方向邁進。要改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，加大技術改造投入，切實圍繞農林機械、重型機械、工程機械、石化裝備等重點領域，創(chuàng)新研發(fā)設計，改造工藝流程，提升產品質量，創(chuàng)建知名品牌，大力提高傳統(tǒng)產業(yè)中先進產能的比重;緊緊盯住前沿技術，選準突破方向，加強聯(lián)合攻關，著力突破制約相關新興產業(yè)發(fā)展的核心關鍵技術;大力推進從生產型制造向服務型制造的轉變，加快發(fā)展制造前端的產品創(chuàng)意、咨詢、策劃、設計，以及產品制造過程和到用戶手中的各類增值服務環(huán)節(jié)，提升價值創(chuàng)造能力。
在貿易與服務業(yè)務方面，要強化營銷能力建設，形成系統(tǒng)的服務優(yōu)勢，加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口，推進成套設備、高附加值產品和與集團制造關聯(lián)度高的產品出口。
同時，要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。積極培育發(fā)展高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，力爭在農村城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化的進程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉(xiāng)村和清潔生產整體解決方案。要在海水淡化、工業(yè)廢水無害化和資源化等領域有所突破，探索推進工業(yè)機器人、3D打印技術、物聯(lián)網等領域高端成套設備的研究與應用，有效培育集團新的經濟增長點。
深化業(yè)務協(xié)同 強化創(chuàng)新驅動
“打造集團優(yōu)勢，要進一步推進集團企業(yè)間的橫向聯(lián)動與業(yè)務鏈的縱向整合，各企業(yè)要更加積極主動地開展業(yè)務協(xié)同，深入挖掘協(xié)同需求與合作機會，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。”
任洪斌表示，集團總部要進一步加強組織協(xié)調，建立有效的業(yè)務協(xié)同機制，推進集團產品資源、科技資源、項目資源在統(tǒng)一平臺上集成共享，加大對企業(yè)業(yè)務協(xié)同工作的支持和推動力度，增強研發(fā)制造、工程承包、貿易與服務業(yè)務之間的相互支撐能力，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。
與此同時，還要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，靠技術創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢。
任洪斌強調，要加大科技投入。建立由集團資金引導，所屬企業(yè)共同投入，進行關鍵核心技術、共性技術攻關并實現(xiàn)產業(yè)化的聯(lián)合投入機制;利用好科技投入視同考核利潤的政策，加大研發(fā)投入;積極探索技術創(chuàng)新的新途徑;研究制定管理辦法，重點支持好項目、大項目，集中力量辦大事。
在管理創(chuàng)新方面，要完善集團管控，特別注重抓好全面風險管理，進一步強化內控體系建設。力爭到2015年底，將集團管理鏈條縮短到四級以內。實施公司數(shù)量控制，通過重組整合，縮減管理幅度，嚴格控制新設公司。同時，要加強商業(yè)模式創(chuàng)新。推動裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)與信息技術的融合，創(chuàng)造出更加高效的新業(yè)態(tài)和新模式。
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