《提高整個(gè)管理系統(tǒng)效率，提升人均產(chǎn)值》摘錄

公司目前存在的問(wèn)題在于人，可以進(jìn)一步挖潛的方向還是在于人!雖然制度化、系統(tǒng)化建設(shè)實(shí)施了三年，可是我們的員工隊(duì)伍仍然存在吃大鍋飯現(xiàn)象，還有很多員工存在吃老本、不勤奮、不努力的情況。我們以前z*大的問(wèn)題就是用感情管理團(tuán)隊(duì)，把狼培養(yǎng)成了羊，既不敢獎(jiǎng)勵(lì)、更不敢去處罰，做好做壞都差不多，業(yè)績(jī)好壞的員工都保留，什么樣的人都拉到這個(gè)隊(duì)伍里來(lái)，這個(gè)隊(duì)伍能有前途嗎?華為、騰訊、名雕裝飾的一些做法，值得我們借鑒。華為用“給公司帶來(lái)多大價(jià)值做為給員工加減薪資待遇的標(biāo)準(zhǔn)”，很好地激勵(lì)了華為人的主觀能動(dòng)性;騰訊長(zhǎng)期堅(jiān)持每個(gè)季度的排名末位淘汰制，通過(guò)不斷招聘更有能力的人才加盟，確保了騰訊不斷推陳出新;名雕裝飾則采取的是愿景式管理，給新人第一年很少工資，尋找愿意與公司共同發(fā)展、愿意沉淀下來(lái)的員工，第二年給更多的期望和提升空間的機(jī)會(huì)，第三年給真正能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的員工在行業(yè)內(nèi)更高的待遇……我們?cè)偃{(diào)整薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成政策，就是要把我們的收入做到在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們還很想像華為、騰訊一樣給我們的員工更高的待遇，可是以公司現(xiàn)在人均30多萬(wàn)元的產(chǎn)值是沒(méi)法做到的。為了持續(xù)提高員工的待遇，必須進(jìn)一步提升工作效率，同時(shí)把優(yōu)秀的人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把產(chǎn)值低的人員進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能保證公司效益的不斷增長(zhǎng)，才能給員工持續(xù)加薪，從而改善我們員工的生活。

我們企業(yè)需要更多的奮斗者，我認(rèn)為衡量奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是“誰(shuí)的效率高、產(chǎn)值高，誰(shuí)能給公司創(chuàng)造相對(duì)突出的價(jià)值，誰(shuí)就是奮斗者，就是我們企業(yè)需要的人”，我們的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)政策也要進(jìn)一步的向奮斗者傾斜。

總之，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們不要悲觀，要不斷加強(qiáng)成本控制，要爭(zhēng)取每個(gè)能帶來(lái)利潤(rùn)的客戶(hù)，不能放棄每一個(gè)賺錢(qián)的訂單，要不斷優(yōu)化隊(duì)伍、做好獎(jiǎng)懲。只要不斷反省，不斷改進(jìn)，我們?cè)诮?jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀后，一定會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，一定會(huì)有更好的明天!